11月1日-3日，金沙集团3354.c.c2023年“领航计划”营销品质提升参观及会议顺利举行，集团董事长高长亮、副总裁蒋祥磊、研发运营中心、营销管理中心、各项目营销负责人及骨干员工参加了提升之旅。本次“领航计划”一方面参观优秀项目，凝心聚力打造营销铁军，全面分析和总结营销条线工作不足与反思；另一方面学习优秀项目的产品打造亮点。营销提升会议，部署推进下阶段营销能力提升专项实施方案，跟进监督、精准监督、全程监督，“多向发力”纵深推进营销工作质量稳步提升，确保专项计划落地见效。
步履不停、品质提升之旅
为强化集团营销管理专业人才队伍建设，了解市场趋势，提升品质服务，培养营销人员专业技能和知识，培养一批“懂营销 会营销 善营销”的营销管理人才专项提升能力，促进营销条线人才梯队建设。11月1日，集团董事长高长亮、副总裁蒋祥磊带领参会全体人员参观了包括合肥龙湖、建发等多个优秀项目，并做了深刻的学习交流与项目营销管理分享，带着具体问题思考，盯着市场需求谋划思路，进一步提升营销专业技能。
步步为营、深化提质增效
11月2日，营销管理中心组织开展了为期2天的“领航计划”营销能力专项、品质升级提升会议。重点围绕各项目营销条线复盘总结与反思、下阶段专项提升计划,推动对专项行动制定营销能力提升实施方案的具体要求；为了深耕发展、助力营销，持续提升3354cc金沙集团在建项目的品质，集团研发运营中心于11月3日上午，组织召开项目品质提升方案专项评审讨论会，集团经营层对产品打造的品质提升开展了工作部署。
会议过程中，董事长多次强调：要着力提升标杆项目攻坚、区域深耕、品质提升、运营思维、营销管理五项能力的全面提成，各项目要形成“一个方案、一张表格、分工到人、动态跟踪”的推进模式，加强营销管理思维、明确条线职责、品质提升等各项措施有效落实。
另外，董事长从营销底线管控的角度出发，针对公司营销条线质量提升专项行动做了具体部署，并提出五点要求：
1、注重营销前端策划，强化营销能力提升；
2、提高营销运营思维，增强底线意识培养；
3、聚焦营销目标导向，贯彻落实管理制度；
4、注重营销服务品质，提高运营服务质量；
5、提高风险识别意识，确保项目合规营销。
通过此次学习会议，营销需要做到深入开展淬炼营销能力，提高品质服务标准，修炼销售内功等营销能力的提升部署；确立了“定战略-调架构-强能力-抢市场-提业绩”的工作思路，使营销体系实现根本性转变，营销活力和动能全面提升；全员上下一心，坚定信念、锐意进取，为下步踔历奋进开拓市场、奋力创造辉煌业绩奠定了夯实的基础。
